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<!DOCTYPE html>

<title>Maculan Holding</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Maculan Holding</span></h1>

</header>

</div>

<th colspan="2" class="hintergrundfarbe5" style="font-size:110%;">Maculan Holding

</p>

</th></tr>

<tr>

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Rechtsform" title="Rechtsform">Rechtsform</a>

</td>

<td><a href="Aktiengesellschaft_(%C3%96sterreich)" title="Aktiengesellschaft (Österreich)">Aktiengesellschaft</a>

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Gr%C3%BCndung_(Recht)" title="Gründung (Recht)">Gründung</a>

</td>

</td></tr>

<tr>

</td>

<td><a href="Wien" title="Wien">Wien</a>, <a href="%C3%96sterreich" title="Österreich">Österreich</a>

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Unternehmensf%C3%BChrung" title="Unternehmensführung">Leitung</a>

</td>

<td>Alexander Maculan

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Mitarbeiter" title="Mitarbeiter">Mitarbeiterzahl</a>

</td>

<td>ca. 9000 (D: 4.724) (1995)

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Erl%C3%B6s" title="Erlös">Umsatz</a>

</td>

<td>1.175,5 Mio. EUR (1995)

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Branche</a>

</td>

<td>Baukonzern

</td></tr></tbody></table><div class="editoronly" style="display:none;"></div>

<p>Die <b>Maculan Holding AG</b> war die von Alexander Maculan gegründete börsennotierte Dachgesellschaft für Planung, Management und Ausführung internationaler Bauprojekte sowie Immobilienentwicklung im Ausland. Kern der Gruppe war die 1938 gegründete <a href="Bauunternehmen" title="Bauunternehmen">Baugesellschaft</a> Hofman & Maculan, die von 1941 bis 1955 von Rudolf Maculan geleitet wurde.

</p>

<p>Die Maculan Holding AG ging im September 1990 an die <a href="B%C3%B6rse" title="Börse">Börse</a> und war in 3 Sparten gegliedert:<sup id="cite_ref-Sparten_1-0" class="reference"><a href="#cite_note-Sparten-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<ul><li>Bauausführung: Der mit Abstand größte Bereich des Konzerns. Im Jahr 1993 betrug der Anteil dieser Sparte am Gesamtumsatz 91 %. Das <a href="Risiko" title="Risiko">Risiko</a> sollte regional und nach Bausparten gestreut sein.</li>

<li><a href="Immobilie" title="Immobilie">Immobilien</a> und <a href="Bautr%C3%A4ger" title="Bauträger">Bauträger</a>: Der Anteil dieses Bereichs betrug nur 3 %, allerdings wurden 30 % des Ergebnisses erwirtschaftet.</li>

<li><a href="Industrie" title="Industrie">Industrie</a> (<a href="Baustoff" title="Baustoff">Baustoffe</a> und <a href="Umwelt" title="Umwelt">Umwelt</a>): Anteil: 6 %. Aufgabe mit MAC 96</li></ul>

<p>Ab 1990 expandierte Maculan aufgrund des gewaltigen Baubedarfs in der ehemaligen <a href="Deutsche_Demokratische_Republik" title="Deutsche Demokratische Republik">DDR</a>, sowie der "gewaltigen öffentlichen Mittel und bisher nicht gekannter steuerlicher Vergünstigungen"<sup id="cite_ref-Vergünstigungen_2-0" class="reference"><a href="#cite_note-Vergünstigungen-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> in die <a href="Neue_Bundesl%C3%A4nder" class="mw-redirect" title="Neue Bundesländer">neuen deutschen Bundesländer</a>.

</p><p>Die Struktur des Konzerns beim <a href="B%C3%B6rsengang" title="Börsengang">Börsengang</a>:

</p>

<th colspan="4">MACULAN HOLDING (1990)

</th></tr>

<tr>

<td colspan="2">Maculan Baubeteiligung

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Infra Beteiligung

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Maculan Industriebeteiligung

<p>100 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td colspan="2">Hofman & Maculan

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Infra Bauträger

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Ebenseer

<p>33 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Uniprojekt

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Hinteregger (D)

<p>51 %

</p>

</td>

<td rowspan="3"><a href="Projektgesellschaft" title="Projektgesellschaft">Projektgesellschaften</a>

</td>

<td>Maba

<p>33 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Seidl

<p>100 %

</p>

</td>

<td><a href="Hinteregger_(Bauunternehmen)" title="Hinteregger (Bauunternehmen)">Hinteregger</a> (A)

<p>49 %

</p>

</td>

<td>Haindl

<p>33 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Solco

<p>100 %

</p>

</td>

<td><a href="Polensky_%26_Z%C3%B6llner" title="Polensky & Zöllner">Polensky & Zöllner</a>

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Puraqua

<p>100 %

</p>

</td></tr></tbody></table>

</div>

</div>

</div>

<p>In den Jahren 1990 und 1991 wurden die Bau Union Süd Dresden (Probleme durch die zu schnelle Umstellung von einer reinen Brückenbaufirma zu einer Universalbaufirma), die Industriebau Magdeburg, die Riesaer Hoch- und Tiefbau, sowie 1992 die <a href="Spezialbau_Potsdam" title="Spezialbau Potsdam">SB-Spezialbau Potsdam</a> gekauft, so dass man Ende 1991 in den neuen deutschen Bundesländern flächendeckend vertreten war. Danach beteiligte sich Maculan noch an der TB Berliner Tief- und Verkehrsbau (Anteil 1991: 40 % – 1995: 90 % – 1995: 100 %), die in der ehemaligen DDR das <a href="Monopol" title="Monopol">Monopol</a> für den <a href="Stra%C3%9Fenbau" class="mw-redirect" title="Straßenbau">Straßenbau</a> in <a href="Ostberlin" class="mw-redirect" title="Ostberlin">Ostberlin</a> hatte und die einzige Bauschuttdeponie im Nahbereich von Berlin besaß, sowie an der IHB Ingenieurhochbau Berlin, einer Paradefirma der DDR.

</p><p>Das extreme Wachstum des Maculan-Konzerns in <a href="Deutschland" title="Deutschland">Deutschland</a> machte die Firma zwar zum zweitgrößten Bauunternehmen Österreichs, trug aber auch wesentlich zu dessen Untergang bei. Der Großteil des Umsatzes in Deutschland (1993: 500,9 Mio. von insgesamt 553,8 Mio. Euro) wurde in den neuen Bundesländern erzielt.<sup id="cite_ref-Umsatz_3-0" class="reference"><a href="#cite_note-Umsatz-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<p>Das folgende <a href="Organigramm" title="Organigramm">Organigramm</a> zeigt die Struktur des Konzerns per 1. September 1995:

</p>

<th colspan="5">MACULAN HOLDING (1995)

</th></tr>

<tr>

<td>Maculan Baubeteiligung

<p>100 %

</p>

</td>

<td colspan="2">Maculan Holding Deutschland

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Infra Beteiligung

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Maculan Industriebeteiligung

<p>100 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Hofman & Maculan

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Ingenieurhochbau Berlin

<p>100 %

</p>

</td>

<td>TB Berliner Tief- & Verkehrsbau

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Infra Bauträger

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Ebenseer

<p>63 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Uniprojekt

<p>100 %

</p>

</td>

<td rowspan="2">Industriebau Magdeburg

<p>100 %

</p>

</td>

<td><a href="Spezialbau_Potsdam" title="Spezialbau Potsdam">SB Potsdam</a>

<p>100 %

</p>

</td>

<td rowspan="9"><a href="Projektgesellschaft" title="Projektgesellschaft">Projektgesellschaften</a>

</td>

<td>Dolomit

<p>83 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Rebau

<p>50 %

</p>

</td>

<td>Hochbau Schwerin

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Premac

<p>83 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Solco

<p>100 %

</p>

</td>

<td rowspan="2">Riesaer Hoch- und Tiefbau

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Hinteregger (D)

<p>51 %

</p>

</td>

<td>Maculan Fertighaus

<p>100 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Maculan Bahnbau

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Uniprojekt Sachsen

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Puraqua

<p>100 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td><a href="Polensky_%26_Z%C3%B6llner" title="Polensky & Zöllner">Polensky & Zöllner</a>

<p>100 %

</p>

</td>

<td rowspan="2">Bau Union Süd

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Sasta Bewehrungsbau

<p>100 %

</p>

</td>

<td>MAT

<p>100 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Hinteregger (A)

<p>100 %

</p>

</td>

<td>MBG

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Strmac

<p>95 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>Maculan International

<p>100 %

</p>

</td>

<td>SB Sachsen

<p>100 %

</p>

</td>

<td>MBI

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Simac

<p>67 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td>MKI

<p>70 %

</p>

</td>

<td>4 <a href="Beton" title="Beton">Transportbetonwerke</a>

</td>

<td><a href="Projektgesellschaft" title="Projektgesellschaft">Projektgesellschaft</a>

</td>

<td>Sibamac

<p>23 %

</p>

</td></tr>

<tr>

<td><a href="Projektgesellschaft" title="Projektgesellschaft">Projektgesellschaften</a>

</td>

<td>2 <a href="Asphaltmischanlage" title="Asphaltmischanlage">Asphaltmischwerke</a>

</td>

<td>KW Wegeleben

<p>100 %

</p>

</td>

<td>Cemmac

<p>45 %

</p>

</td></tr></tbody></table>

<p>Die Salzburger Firma <a href="Polensky_%26_Z%C3%B6llner" title="Polensky & Zöllner">Polensky & Zöllner</a> spielte eine wichtige Rolle beim <a href="Insolvenz" title="Insolvenz">Konkurs</a> des Konzerns, als Anfang 1995 durch Missmanagement über 7 Mio. Euro Verluste gemacht wurden.<sup id="cite_ref-Trend_4-0" class="reference"><a href="#cite_note-Trend-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Im Bereich der Immobilien (Umsatz: ca. 29 Mio.; Projektvolumen: ca. 73 Mio.), der spezialisierte Unternehmen zur Bauvorbereitung, zur Projektentwicklung und zur Errichtung von Eigentumswohnungen, sowie einige <a href="Dienstleistungsunternehmen" class="mw-redirect" title="Dienstleistungsunternehmen">Dienstleistungsunternehmen</a> (ein vom direkten Bankgeschäft unabhängiges Standbein innerhalb des Konzerns) umfasste, ist besonders die Infra Beteiligungs GmbH (eine Holding mit 16 Töchtern – Stand 1995) hervorzuheben.

</p><p>In <a href="Ungarn" title="Ungarn">Ungarn</a> hatte man noch Anteile an der Budapester MKI Bau GmbH, und in der <a href="Slowakei" title="Slowakei">Slowakei</a> kaufte man verschiedene Firmen, und gründete auch eine eigene Holding, die Simac. Erwähnenswert sei hier die Beteiligung an der Cemmac, da man dadurch protektionistische Maßnahmen beim Export von Zement umgehen konnte.

</p>

<th colspan="2">1995

</th></tr>

<tr>

<td style="width:8em">Jänner

</td>

<td>Die Gewinn-Schätzung der ÖVFA (Österreichische Vereinigung für Finanzanalysen und Anlageberatung) betrug für 1994 noch 11 – 14,5 Mio. Euro.

</td></tr>

<tr>

<td>April

</td>

<td>Man erkannte bereits, dass die Schätzung vom Jänner viel zu positiv war. Auch Alexander Maculan gestand in einem Interview im September 1995 ein: "Ja, diese Jänner-Fehlprognose war ein unverzeihlicher, unentschuldbarer Fehler."<sup id="cite_ref-Profil_5-0" class="reference"><a href="#cite_note-Profil-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</td></tr>

<tr>

<td>Sommer

</td>

<td>Man erarbeitete das MAC 96-Konzept, das eine Anpassung des Unternehmenskonzept an die geänderten Rahmenbedingungen vorsah, nämlich die Wandlung vom Universalbaukonzern zu einer spezialisierten strategisch klar ausgerichteten Baugruppe.

</td></tr>

<tr>

<td>14. Juni

</td>

<td>Bei der Aufsichtsratssitzung konnte ein positives Ergebnis, sowie eine <a href="Dividende" title="Dividende">Dividende</a> von 11 % für 1994 präsentiert werden.

</td></tr>

<tr>

<td>26. Juni

</td>

<td>Vereinbarung über die Rückgabe bzw. Inzahlungnahme von Liegenschaften in den neuen Bundesländern statt der Zahlung noch fälliger Kaufpreisraten, die eine Liquiditätsverbesserung von 27,6 Mio. gebracht hätte.

</td></tr>

<tr>

<td>19. August

</td>

<td>Die Prognose für 1995 zeigte eine Ergebnisverschlechterung von 27,6 Mio. Euro, wobei mit 21,8 Mio. Euro der größte Anteil an dieser Abweichung aus Deutschland kam (11,2 Mio. gingen allein auf das Konto der Industriebau Magdeburg).

</td></tr>

<tr>

<td>

</td>

<td>Daraufhin wurde die Unternehmensberatung <a href="Roland_Berger_Strategy_Consultants" class="mw-redirect" title="Roland Berger Strategy Consultants">Roland Berger & Partner</a> engagiert, um ein <a href="Sanierung_(Wirtschaft)" title="Sanierung (Wirtschaft)">Sanierungskonzept</a> zu erstellen, welches folgende Punkte vorsah:

<ol><li>Strategische Neuausrichtung</li>

<li>Bilanzielle <a href="Risikobewertung" title="Risikobewertung">Risikobewertung</a></li>

<li>Einsparungen durch:

<ol><li>Operative Kostensenkung durch Einsparungen in Höhe von ca. 106,5 Mio. Euro und durch eine <a href="Produktivit%C3%A4tssteigerung" class="mw-redirect" title="Produktivitätssteigerung">Produktivitätssteigerung</a> von 30 % bis zum Jahr 1997</li>

<li>Operative Mittelfreisetzung durch Abbau von <a href="Forderung" title="Forderung">Forderungen</a> und <a href="Vorr%C3%A4te" class="mw-redirect" title="Vorräte">Vorräten</a>, sowie durch Reduktion von <a href="Investition" title="Investition">Investitionen</a> und <a href="Desinvestition" title="Desinvestition">Desinvestments</a> (geschätztes Volumen: 252,5 Mio. bis zum Jahr 1997)</li></ol></li></ol>

</td></tr>

<tr>

<td>22. August

</td>

<td>Die österreichischen <a href="Bank" title="Bank">Banken</a> forderten eine Trennung der österreichischen und deutschen Bankenkreise.

</td></tr>

<tr>

<td>September

</td>

<td>Das österreichische <a href="Bankenkonsortium" class="mw-redirect" title="Bankenkonsortium">Bankenkonsortium</a> lehnte den Verkauf der Infra ab, welcher über 73 Mio. Euro Liquidität gebracht hätte.

</td></tr>

<tr>

<td>9. November

</td>

<td>Maculan bekam den Zuschlag für den <a href="Tiergartentunnel" title="Tiergartentunnel">Tiergartentunnel</a> in <a href="Berlin" title="Berlin">Berlin</a> (Wert: ca. 102 Mio. Euro).

</td></tr>

<tr>

<td>22. November

</td>

<td>Keine Einigung bei den österreichischen Banken über die weitere Vorgehensweise.

</td></tr>

<tr>

<td>Ende November

</td>

<td>Die Unternehmensberatung Roland Berger & Partner konnte bereits über einen Abbau überfälliger Forderungen in Deutschland in Höhe von 32 Mio. Euro berichten.

</td></tr></tbody></table>

<th colspan="2">1996

</th></tr>

<tr>

<td style="width:8em">15. Februar

</td>

<td>Roland Berger & Partner legte einen positiven Zwischenbericht vor, in dem nur die Industriebau Magdeburg eine unsichere Ergebnissituation aufwies.

</td></tr>

<tr>

<td>19. Februar

</td>

<td>Die österreichischen Banken legten dem deutschen Bankenkreis neue Forderungen vor:

<ol><li>Limitierung der Verlustabdeckungszusage</li>

<li>Der deutsche Bankenkreis sollte 14 Mio. statt 4,6 Mio. sofort nach Österreich überweisen</li>

<li>Sicherheiten für alle neu zu gewährenden Bar- und <a href="Avalkredit" class="mw-redirect" title="Avalkredit">Avalkredite</a></li></ol>

</td></tr>

<tr>

<td>22. Februar

</td>

<td>Der Vorstand der Berliner Bank akzeptierte die Limitierung der Verlustabdeckungszusage. Die Forderung nach sofortiger Überweisung von 14 Mio. wurde zurückgenommen, allerdings beharrten die <a href="Creditanstalt-Bankverein" title="Creditanstalt-Bankverein">CA</a> und die <a href="Bank_Austria" class="mw-redirect" title="Bank Austria">Bank Austria</a> auf Besicherung aller neuen Kredite. Die Sanierung des Maculan-Konzerns war gescheitert.

</td></tr>

<tr>

<td>5. August

</td>

<td>Der Anschlusskonkurs wurde eröffnet und war bis dorthin die zweitgrößte Insolvenz der 2. Republik mit Verbindlichkeiten von 806 Millionen Euro.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</td></tr></tbody></table>

<p>Einige Unternehmen konnten den beantragten Ausgleich erfüllen, so zum Beispiel die Holding AG, die bis heute (Stand 2008) aktiv ist.<sup id="cite_ref-7" class="reference"><a href="#cite_note-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Maculan, Alexander: <i>Mein Fall: Traum und Alptraum eines Unternehmers</i>. Ibera, Wien 1997. ISBN 978-3-900436-40-7</li>

<li>Müllauer, Sabine: <i>Internationalisierung, Struktur und Organisation von Bauunternehmungen am Beispiel der MACULAN HOLDING AG und ihre Bauaktivitäten in den "Neuen Bundesländern"</i>. Diplomarbeit an der WU-Wien, Wien 1995.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-Sparten-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Sparten_1-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Müllauer, 1995, S. 40 ff.</span>

</li>

<li id="cite_note-Vergünstigungen-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Vergünstigungen_2-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Maculan, 1997, S. 308</span>

</li>

<li id="cite_note-Umsatz-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Umsatz_3-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Müllauer, 1995, S. 86</span>

</li>

<li id="cite_note-Trend-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Trend_4-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Riffert, Karl: Big Mac in Trouble. In: Trend. 12/95, S. 70</span>

</li>

<li id="cite_note-Profil-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Profil_5-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Palme, Liselotte: Wüste Überraschung. In: Profil. Nr. 37, 22. September 1995, S. 36</span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://austria-forum.org/af/AEIOU/Maculan_Holding_AG">Eintrag zu <span style="font-style:italic;">Maculan Holding AG</span></a> im <a href="Austria-Forum" title="Austria-Forum">Austria-Forum</a> (im AEIOU-<a href="%C3%96sterreich-Lexikon" title="Österreich-Lexikon">Österreich-Lexikon</a>)</span>

</li>

/* start https://de.wikipedia.org/ */

.mw-parser-output .webarchiv-memento a{color:inherit}

/* end https://de.wikipedia.org/ */

</style><a rel="nofollow" class="external text" href="https://web.archive.org/web/20080620152701/http://www.wirtschaftsblatt.at/home/oesterreich/branchen/331584/index.do">Letzter Akt einer Mega-Pleite: Konkursverfahren Maculan aufgehoben</a> (<span class="webarchiv-memento"><a href="Webarchivierung#Begrifflichkeiten" title="Webarchivierung">Memento</a></span> vom 20. Juni 2008 im <i><a href="Internet_Archive" title="Internet Archive">Internet Archive</a></i>); Wirtschaftsblatt, 16. Juni 2008</span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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</div>

</div></div>

</div>

</main>

</div>

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